为提升企业管理效率和管理水平，打造稳定高效、有战斗力、内驱力管理团队，3月13日，由张总主讲的第十九期管理层经验交流分享会《欧洲杯买球》如期举行。

分享分为“什么是团队、团队的力量、建立高效的团队、团队的管理”四大板块。

张总首先以“蚂蚁军团”古老的寓言故事引出什么是团队，通过对团队概念的阐释切入主题，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作、解决问题，实现共同的目标。

随后张总深度剖析无效团队的基本特征与弊端，总结出打造高效团队的关键在于使团队目标与个人目标相结合。

分享会上，张总为大家介绍通常情况下团队建设经历的四个阶段：形成期、震荡期、规范期、表现期，团队在发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，高效解决问题，从而达成共同的目标。

接着，张总对团队中不同成员角色类型进行分析，强调只有当团队真正做到分工明确、尊重差异、互补技能、紧密合作、共担愿景与责任，才能形成卓越高效有战斗力的组织和团队，产生出撼山动地的力量！

互动环节

主题分享完毕后，副总裁沈小平引导大家积极思考，各抒己见，大家纷纷分享了各自团队管理、激励的方法案例，一问一答间激发了团队管理的新思路、新理念，满满的“干货知识”极大地调动了现场氛围和学习热情。

通过培训，大家对自身角色定位、管理意识、管理观念、管理方法都有了新的认识和提高，深刻体会到了建立团队目标、处理好团队中的人员角色、加强团队的信任和协作、有效的沟通交流是打造高绩效团队建设的重要保障。

副总裁沈小平作培训总结，她表示，团队建设要从“思想团建”“生活团建”“目标团建”三个维度开展，本质上是要实现在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。作为管理人员要精心修炼、聚焦团队、做好赋能，把目标落实到行动层面，提高整体团队执行力与运行效率，使团队向更高层次迈进！